Od marzeń o pielęgniarstwie do liderki HR: Jak Miroslava Rychtárechová kształtuje Tesco Słowacja
Początki kariery i dziecięce marzenia
Miroslava Rychtárechová, obecnie zajmująca kluczowe stanowisko Dyrektora ds. Zarządzania Personelem w Tesco Słowacja, rozpoczęła swoją życiową podróż od zupełnie innych marzeń. Jako mała dziewczynka marzyła o pracy w służbie zdrowia, spędzając długie godziny na zabawie w szpital i opiekę nad chorymi. „Zawsze chciałam pomagać ludziom. Pielęgniarstwo wydawało się naturalnym wyborem, ale życie czasami prowadzi nas innymi ścieżkami” – wspomina Rychtárechová w jednym z wywiadów dla słowackich mediów.
Studenckie początki w Tesco Słowacja
Historia zawodowa Miroslavy w Tesco Słowacja rozpoczęła się podczas jej studiów na Słowackim Uniwersytecie Rolniczym w Nitrze. Początkowo pracowała na część etatu przy uzupełnianiu towaru, co w tamtych czasach było rzadką możliwością dla studentów. Ta pierwsza praca, choć początkowo traktowana jako tymczasowe zajęcie, okazała się początkiem fascynującej kariery w strukturach jednej z największych sieci handlowych w Europie Środkowej.
Rozwój kariery i pierwsze kroki w HR
Po ukończeniu studiów, Miroslava szybko zauważyła, że jej prawdziwa pasja leży w pracy z ludźmi, ale w nieco innym wymiarze niż pierwotnie planowała. Dzięki swojemu zaangażowaniu i naturalnemu talentowi do rozumienia potrzeb pracowników, szybko awansowała w strukturach firmy. Początkowo zajmowała się podstawowymi zadaniami kadrowymi, by stopniowo przejmować coraz bardziej odpowiedzialne role w dziale HR Tesco Słowacja.
Innowacyjne podejście do zarządzania zasobami ludzkimi
Jako Dyrektor ds. Zarządzania Personelem, Rychtárechová wprowadziła szereg nowatorskich rozwiązań w obszarze HR. Jednym z jej flagowych projektów jest program integracji zawodowej osób z niepełnosprawnościami, który stał się wzorem dla innych firm w regionie. Pod jej kierownictwem Tesco Słowacja zaczęło aktywnie wspierać zatrudnienie osób ze społeczności romskiej oraz innych grup znajdujących się w trudnej sytuacji na rynku pracy.
Transformacja kultury organizacyjnej
Miroslava Rychtárechová położyła szczególny nacisk na budowanie inkluzywnej kultury organizacyjnej w Tesco Słowacja. Wprowadziła programy mentoringowe, szkolenia z zakresu różnorodności oraz inicjatywy wspierające work-life balance. Jej działania przyczyniły się do znaczącego wzrostu satysfakcji pracowników i spadku rotacji personelu.
Inicjatywy edukacyjne i rozwojowe
Pod kierownictwem Rychtárechovej, Tesco Słowacja rozwinęło szereg programów edukacyjnych dla pracowników. Obejmują one zarówno szkolenia zawodowe, jak i kursy rozwoju osobistego. Szczególną uwagę poświęcono programom liderskim, które mają na celu wyłanianie i wspieranie przyszłej kadry zarządzającej spośród obecnych pracowników.
Wyzwania i sukcesy w czasie pandemii
Okres pandemii COVID-19 był szczególnym testem dla umiejętności zarządczych Miroslavy. Pod jej kierownictwem Tesco Słowacja nie tylko utrzymało stabilność zatrudnienia, ale także wprowadziło innowacyjne rozwiązania wspierające pracowników w tym trudnym czasie. Wdrożono nowe protokoły bezpieczeństwa, elastyczne formy pracy oraz dodatkowe wsparcie psychologiczne dla załogi.
Plany na przyszłość i wizja rozwoju
Obecnie Miroslava Rychtárechová koncentruje się na digitalizacji procesów HR w Tesco Słowacja oraz na rozwoju programów wspierających zrównoważony rozwój i odpowiedzialność społeczną biznesu. Jej wizja obejmuje stworzenie jeszcze bardziej inkluzywnego środowiska pracy, gdzie każdy pracownik ma szansę na rozwój i realizację swoich zawodowych ambicji.
Historia Miroslavy Rychtárechovej pokazuje, jak początkowe marzenia o niesieniu pomocy innym można realizować na różne sposoby. Jej droga od aspirującej pielęgniarki do liderki HR w Tesco Słowacja jest inspirującym przykładem tego, jak pasja do pracy z ludźmi może znaleźć swoje ujście w różnych dziedzinach życia zawodowego. Dziś, jako Dyrektor HR, wpływa na życie tysięcy pracowników, tworząc środowisko pracy oparte na wzajemnym szacunku, różnorodności i ciągłym rozwoju.
